中国社会科学院研究生院在职研究生

ESG报告写得漂亮，但高管年底奖金还是靠利润说话！——这是某上市公司ESG负责人在监管部门问询后的无奈吐槽。2024年新《公司法》剑指企业社会责任，国资委《中央企业合规管理办法》明确将ESG纳入考核体系，但如何让”碳中和目标”与”高管薪酬”同频共振？社科院ESG在职博士课程中的”ESG绩效与薪酬设计”模块，或许正是破解这一难题的钥匙。

职场人的三重困境

政策紧箍咒难落地：2023年《上市公司ESG报告编制指引》发布后，某能源企业耗时3个月搭建披露体系，却因缺乏量化指标，被股东质疑”纸上谈兵”；

激励错位风险高：调研显示，68%的企业ESG绩效仅与部门奖金挂钩，高管仍聚焦短期财务指标，导致”碳减排投入”让位于”季度财报”；

技术工具缺失：2024年欧盟CBAM机制过渡期启动，某外贸企业因未建立碳排放核算体系，面临订单流失风险，暴露数据支撑短板。

社科院课程的破局之道

依托中国社会科学院“ESG绩效管理与激励机制”核心模块，课程提供系统性解决方案：

政策解码+工具赋能：深度拆解《”十四五”绿色金融发展规划》，结合ESG合规风险评估模型，帮助企业将”双碳目标”转化为可量化的高管KPI；

场景化实战演练：通过”供应链碳足迹核算””ESG危机事件沙盘推演”等课题，学员可掌握国际标准（如GRI、TCFD）对接实务，设计”环保指标×财务指标”复合型薪酬公式；

资源杠杆效应：共享社科院国家智库研究成果（如《中国绿色金融发展报告》），某学员通过课程研发的”ESG数据中台”，助力企业实现碳排放强度与高管股权激励动态挂钩。

在职博士的三大优势

抢占政策先机：授课团队参与《企业ESG披露指南》国标制定，课程内容比公开文件提前3-6个月预判监管动向；

缩短试错成本：某期学员将课程中的”ESG风险溢价计算模型”直接应用于企业，避免因数据误差导致的千万级合规损失；

资质背书增值：结业证书+博士学位申请通道，成为国企竞聘、民企晋升ESG负责人的关键筹码。

留给行动派的时间窗口

国务院国资委多次强调ESG建设重要性，近期数据显示，超九成央企已将ESG合规纳入考核，但具备”政策解读+数据建模+机制设计”三维能力的人才不足15%。正如管理学大师彼得·德鲁克所言：”未来的竞争，是认知维度的降维打击。”当同行还在为”如何量化ESG贡献”焦头烂额时，社科院ESG在职博士的学员早已带着课程工具包，成为企业转型的”规则制定者”。

限额招生，目前仅剩部分补录名额，咨询在线老师获取课程资料包。