中国社会科学院研究生院在职研究生

“ESG不是选择题，而是生存题。”某上市公司因ESG评级低错失亿元级绿色基金投资，财务总监张总发现：企业虽投入环保项目，但缺乏系统方法论，数据不透明、政策解读不足成为“卡脖子”难题。他选择社科院在职博士项目，通过“ESG战略研究”提升评级，最终推动企业获得国际资本青睐。那么，社科院研究如何为企业ESG升级提供学术支持？高管读博又能带来哪些实战价值？

一、ESG升级的三大职场痛点，你是否正在经历？

1. 理论短板：环保投入“有成本无回报”

案例：张总企业投入千万元建设光伏电站，但因未与ESG报告框架结合，评级未提升，错失政策补贴。

痛点：70%的企业高管因“缺乏ESG理论体系”无法将实践转化为评级加分项（2023年《ESG高管调研》）。

2. 数据困境：如何量化“绿色价值”？

挑战：ESG评级需碳排放、供应链管理等数据支撑，但85%的企业因数据采集不规范、分析工具不足而失分。

3. 政策盲区：国际标准与国内实践如何衔接？

难题：GRI、TCFD等国际标准与国内“双碳”政策如何结合？张总坦言：“政策文件读不懂，落地方案更无从下手。”

二、社科院项目如何用研究“破局ESG评级”？

1. 学术工具：从“环保投入”到“ESG价值转化”

课程设计：

理论模块：解析ESG评级标准（如SASB）、碳核算方法；

实战工具：提供“ESG报告框架模板”“碳足迹计算工具”，指导企业量化绿色价值。

张总实践：通过“供应链ESG管理模型”研究，他重构企业数据采集体系，碳排放数据透明度提升60%，评级从B级升至A级。

2. 政策解读：打通国内外ESG标准

资源支持：

政策研究：社科院团队参与制定《中国ESG信息披露指南》，学员可优先获取解读；

案例库：调用“新能源车企ESG战略”“制造业碳中和路径”等标杆案例。

张总案例：将“国际TCFD框架”与国内“双碳”政策结合，设计“绿色供应链”方案，获政府专项补贴。

3. 资源网络：链接资本与政策双重红利

平台优势：

峰会参与：优先参加联合国全球契约组织、达沃斯论坛分论坛，对接国际评级机构；

校友资源：通过社科院网络，张总对接绿色基金，为企业引入战略投资。

三、高管读博的“ESG升级”实战路径

1. 选题方向：直击企业ESG痛点

推荐课题：

碳中和路径：如“制造业碳足迹核算模型”；

供应链管理：如“绿色供应商评估体系”；

信息披露：如“ESG报告与投资者沟通策略”。

2. 学习模式：理论+实践双轮驱动

线上课程：60%时间学习“ESG评级标准”“ESG投资趋势”等模块；

线下实践：每月1次案例研讨，如实地调研“零碳工厂”建设路径；

论文赋能：张总以“数字化转型中的ESG风险预警系统”为课题，成果直接用于企业战略升级。

3. 导师资源：学术与行业双导师护航

社科院教授：提供ESG理论框架与政策解读；

行业导师：如新能源企业CEO、国际评级机构专家，指导“评级提升实操”。

四、真实学员的ESG逆袭案例

张总通过社科院项目完成：

评级提升：ESG评级从B级升至A级，入选“绿色上市公司榜单”；

资本认可：吸引国际绿色基金投资，企业估值增长30%；

政策红利：参与“碳中和试点项目”，获政府补贴超千万元。

五、社科院项目的“ESG竞争力”核心优势

1. 政策与市场双重导向课程

前沿方向：碳交易、ESG投资、绿色金融等模块与政策强关联；

工具支持：提供“ESG风险评估矩阵”“ESG数据采集模板”。

2. 弹性学习模式

时间管理：线上课程占比60%，每月集中2天线下研讨，兼顾工作与研究。

3. 学术成果直接转化为企业竞争力

案例：某学员研究“ESG与供应链金融结合”，为企业设计绿色融资方案，年节约财务成本2000万元。

六、限额招生！2025级ESG方向补录开启

ESG已成企业生存刚需，社科院2025级在职博士ESG方向补录有限！项目专为高管设计：
政策红利优先获取：参与“碳中和试点”“ESG信息披露”课题；
资源网络加速转型：对接绿色基金、国际评级机构；
学位效力：国家认证学历，助力晋升与资本认可。

“ESG是未来十年企业核心竞争力，而社科院项目让你用学术研究掌握主动权。”